Meine Vorgehensweise
Individuell auf Ihre Bedürfnisse angepasst, nachhaltig, kompetent.
Führungskräfte-Coaching
Was ist eigentlich Coaching?
Coaching ist für mich eine Form des sozialen Lernens. Ich bekräftige Sie als Führungskraft oder Projektleitende*n darin, den notwendigen Wandel einzuleiten, um zu einer Verbesserung zu gelangen. Sie entdecken dabei Ihre eigenen Potenziale, Ressourcen und Fähigkeiten und lernen diese einzusetzen.
Ich begleite und berate Sie in Einzelsitzungen (in Präsenz oder virtuell) und erarbeite mit Ihnen konkrete Handlungsanleitungen, um Ihr individuelles Ziel zu erreichen.
Manche meiner Klient*innen nehmen monatliche Einzelsitzungen wahr. Manche bevorzugen auch größere Abstände. Manche melden sich spontan bei mir, wenn Sie Rat zu aktuell aufgekommenen Fragestellungen benötigen.
Organisationsentwicklung / Prozessbegleitung
Was ist Organisationsentwicklung / Prozessbegleitung?
Im Gegensatz zum Coaching steht hier nicht der einzelne Mensch mit seinen sehr individuellen Zielen im Mittelpunkt der Beratung, sondern häufig ein Auftrag oder Ziel aus der Organisation / dem Unternehmen heraus.
Meist handelt es sich dabei um Prozesse, die innerhalb der Organisation etwas verändern, meist auch verbessern sollen und viele (manchmal sogar alle) Mitarbeitenden der Organisation betreffen.
Gemeinsam mit Ihnen analysiere ich Ihren Veränderungsauftrag. Leite mit Ihnen Meilensteine, Strategien und Maßnahmen ab und sorge mit Ihnen für einen adäquaten Einbezug der Mitarbeitenden, um Ihren Auftrag zum Erfolg zu führen.
Prozessbegleitungen können von Beratungsterminen einmal im Quartal bis zu engmaschigen, wöchentlichen Begleitungen reichen. Sie haben oft längerfristige Zielstellungen und beziehen andere Personengruppen mit ein.
Meine Auftraggebenden
öffentlich-rechtliche Organisationen
Zu meinen Auftraggebenden aus dem öffentlich-rechtlichen Bereiche zählen u.a.:
- Hochschulen und Universitäten
- Kommunen
- kommunale Ausgründungen (bspw. Stadtwerke od.ä.)
- Aufträge durch den Freistaat Thüringen
Hierbin ich sowohl in meiner Rolle als Führungskräfte-Coachin als auch als Prozessbegleiterin tätig.
Vereine / Verbände
Ich berate Führungskräfte in verschiedenen Vereinen und auch den großen Thüringer Verbänden.
Private Wirtschaft
Beratend bin ich in verschiedenen privatwirtschaftlich arbeitenden Unternehmen tätig.
Dies sowohl als Führungskräfte-Coachin als auch als strategische Beraterin und Organisationsentwicklerin. Hierzu gehören mittelständische und kleine Unternehmen. Unternehmen der Kreativwirtschaft, Dienstleistungsunternehmen, Unternehmen im Immobilienbereich - um einige Beispiele zu nennen.
Beispiele aus meiner Arbeitsrealität
Organisationsentwicklung
Begonnen hat alles mit dem Auftrag einen Team-Entwicklungsworkshop in einer gemeinnützigen Organisation zu leiten. Im Rahmen dieses Workshops haben die Mitarbeitenden die Chance ergriffen und alle in der Organisation gut wie auch schlecht laufenden Prozesse ans Tageslicht gebracht.
Am Ende des Workshops war glasklar, wo die Perlen und Schätze der Organisation liegen. Es wurde aber auch deutlich, welche dicken Bretter es zu bohren gilt.
Ich habe die Organisation dabei begleitet, sich aus neuen Perspektiven zu betrachten. Neue Wirkungsfelder wurden entdeckt und neue Geschäftsbereiche entwickelt. Die Organisation richtete sich völlig neu aus und das mit Unterstützung aller Mitarbeitenden. Jedes Teammitglied hat ganz konktrete Arbeitspakete übernommen, damit die Organisation stark für die Zukunft ausgerichtet werden konnte.
Das tolle daran: durch regelmäßige (knackige und kurze) Team-Workshops blieb die Motivation aller, am Gesamtziel weiter zu arbeiten, erhalten. Die Workshops ermöglichten Lösungsfindungen, wo das Team selbst auf der Stelle trat und kreierten Entlastungsmaßnahmen, damit sich keine*r im Veränderungsprozess überlastet fühlte, denn das Tagesgeschäft musste ja auch weiterlaufen.
Coaching
Ein Klient wandte sich an mich mit zwei Herausforderungen. Er fühlte sich unterbezahlt und überfordert. Im Rahmen von vier Einzelsitzungen erarbeiteten wir eine Handlungsstrategie, wie er seine Ziele erreichen kann. Darunter waren bspw. die Analyse seiner Verantwortung und seiner Wahrnehmung der Überforderung. Was zu einer Neustrukturierung seiner Abteilung und somit Entlastung führte. Darüber hinaus bereiteten wir Meetinganfragen und Kommunikationsstrategien vor, um seinem Ziel der Gehaltserhöhung zu begegnen.
Heute verdient er mehr und hat durch die Umstrukturierung seiner Abteilung Verantwortung maßgeblich geteilt.
Prozessbegleitung
Ein Team, verantwortlich für einen Veränderungsprozess im öffentlichen Dienst, soll eine Internationalisierungsstrategie umsetzen.
Zunächst untersuchten wir, was der Auftrag konkret umfasst, welche Personen in welchem Maße in die Umsetzung der Strategie einbezogen werden müssen und wie es gelingen kann, dass alle Mitarbeitenden den Prozess mittragen.
Heute arbeitet eine Arbeitsgruppe bestehend aus Vertreter*innen aller Abteilungen und Hierarchiestufen regelmäßig daran konkrete und auf die Mitarbeitenden zugeschnittene Maßnahmen zur Umsetzung der Internationalisierungsstrategie abzuleiten.
Eine flankierende Kommunikationsstrategie sorgt für eine interne wie externe Transparenz des Projektes. Die Projektleitenden sind entlastet, die Internationalisierungsstrategie und die damit verbundenen Maßnahmen werden mehrheitlich von den Mitarbeitenden getragen und umgesetzt.